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西山建筑隆重召開2019年工作會、一屆三次職代會暨表彰大會
發布時間:2019/3/11 11:21:13   信息來源:西山建筑   文:白金柱    圖:佚名    瀏覽次數:

3月8日,西山建筑隆重召開2019年工作會、一屆三次職代會暨表彰大會。表彰去年以來建筑戰線涌現出的模范先進單位和個人,總結一年來的總體工作,部署今年工作重點。西山煤電紀委書記孟毅蒞臨大會,西山建筑領導米興吉、曾友元、吳毅耀、馮乃康、陳新華、高應山、高金玉出席大會。

大會由西山建筑黨委副書記、工會主席馮乃康主持。西山建筑黨委書記、副董事長曾友元作了題為《圍繞中心,強化領導,凝心聚力,攻堅克難,為西山建筑集團公司改革發展提供堅強保障》的黨委工作報告。

報告指出去年的黨建工作主要呈現以下四方面特點。一是堅持思想管黨,強化了理論武裝,提升了規矩意識。二是加強“三基”建設,建立了標準體系,夯實了黨建基礎。三是強化黨風廉政建設,營造了廉潔從業,風清氣正的良好環境。四是持續加強群團工作,增強了凝聚力,提升了號召力。

報告指出2019年黨建工作的總體要求是:深入學習貫徹黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想,以上級黨委工作會議精神為主線,以實施黨建工作目標管理為抓手,以宣傳思想工作和企業文化為支撐,以黨風廉政建設為保證,不斷探索黨建工作新途徑、新模式;充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,努力構建獨具西山建筑特色的黨建工作新格局。

2019年黨委工作基本思路是:圍繞“一個中心”,落實“兩個責任”,突出“三個重點”,做到“四個堅持”,建立“五個體系”,實施“六個提升”。概括為“123456”基本思路。即:圍繞“安全生產、改革發展”一個中心,全面落實“黨委主體責任和紀委監督責任”兩個責任,突出“黨建標準體系認證、黨的‘三基’建設和人才隊伍建設”三個重點,“堅持黨對國有企業的領導,堅持引領服務企業中心,堅持黨管干部管人才的原則和堅持建強基層組織”四個堅持,“健全黨建指標、責任(清單)、監督、評價和考核”五個體系,著力抓好“政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和文化建設”六項建設全面提升。圍繞黨建工作總體要求和基本思路,決定2019年為“黨建標準體系建設年”。

圍繞“123456”基本思路,今年著重開展以下七方面工作:

一要強化政治領導,把政治建設作為黨組織建設的首要任務。要加強領導班子的思想教育,充分發揮公司黨組織的領導核心和政治核心作,嚴肅和規范黨內政治生活。

二要強化組織領導,把黨支部建成堅強的戰斗堡壘。要健全基本組織,建強基本隊伍,搞好基本活動,完善基本制度,落實基本保障。

三要強化作風領導,營造干事創業良好氛圍。要重教育,解決突出問題;改作風,樹立良好形象;重監督,嚴格責任追究。

四要強化能力領導,為西山建筑“集團化管控、專業化經營、板塊化運作”提供堅強的人才保障。要加強各級領導干部隊伍建設,堅持抓好各層次優秀人才培養。

五要強化發展領導,把改革發展作為黨的工作重心。要把推動發展作為黨建工作的出發點,把融入生產經營作為黨建工作的著力點,把激發職工投身企業發展作為黨建工作的共鳴點。

六要強化文化領導,打造企業改革發展的品牌形象。要發揮文化引領作用,構建建筑文化系統,內外兼修外樹形象。

七要強化群團領導,營造企業改革發展的良好環境。要加強黨對群團組織領導,激發職工群眾精神活力,全面抓好綜合治理。

西山建筑總經理作了題為《加強管控,提質增效,改革創新,砥礪前行,為實現2019年各項目標任務而努力奮斗》的工作報告。

報告在總結2018年工作時指出:2018年,面對改革轉型的艱難困境和安全經營的巨大壓力,在西山煤電集團的堅強領導下,全體干部職工齊心協力,砥礪前行,認真落實上級部署,強化黨建引領,踐行“雙為”理念,聚焦契約化管理,著力改革創新,注重提質增效,狠抓遺留問題處理,勇闖社會市場,較好地完成了西山煤電集團下達的考核指標。全年實現財務收入32.62億元,完成考核指標24.21億元的134.7%,其中外部收入完成10.95億元;實現利潤1869萬元,完成考核指標1630萬元的114.7%;安全實現“零”目標;工程質量合格率100%。

回顧一年來的工作,主要有十個方面的特點:一是安全生產持續平穩;二是契約化管理激發活力;三是改革創新破冰前行;四是經營管控措施得力;五是市場開發成效顯著;六是重點工程穩步推進;七是科創成果綻放異彩;八是遺留問題妥善處置;九是黨建引領保駕護航;十是“雙為”理念深入人心。

報告確定2019年工作指導思想是:以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹落實兩級集團總體部署,以安全穩定為基礎,改革創新為動力,提質增效為核心,全面深化契約化管理,推進集中管控、市場開發、依法治企、黨的建設為重點工作,強規矩意識,嚴制度落實,精細化管理,高質量發展,為高標準建設西山建筑而努力奮斗。今年管理主題確定為:加強管控、提質增效。

2019年西山建筑工作總體思路是:圍繞“加強管控、提質增效”這一主題;深化“契約化管理”這一重要抓手;打造“礦建工程、房屋建筑、機電安裝、市政建設、勘察設計、裝配式建筑”六個經營板塊新格局;力求“謀發展、強管理、保安全、樹人才、重創新、提效益”六個新突破;促進“集團管理能力全面提升、項目盈利能力全面提升、風險防控能力全面提升、企業品牌形象全面提升、職工幸福指數全面提升”五個提升;實現企業做強做優做大這一長遠發展目標。概括為“116651”總體思路。

圍繞指導思想、工作思路和目標,報告指出要重點抓好以下六方面的工作。

一要堅持安全發展的理念不動搖,進一步提升企業安全管理能力。要堅持“三不變”。堅持“安全發展”的思想不能變,堅持“安全第一”的地位不能變,堅持“先安全后生產、不安全不生產”的原則不能變。嚴把“三道關”。一是嚴把班前教育關;二是嚴把現場操作關;三是嚴把現場監督檢查關。落實“六到位”。一是機構到位;二是制度到位;三是培訓到位;四是管理到位;五是檢查到位;六是“三基”到位。

二要堅持深化改革的決心不動搖,進一步提升企業持續發展能力。要深化契約化管理,試行混合所有制改革,充分發揮板塊管理職能,改革用工形式,加快培育新產業。

三要堅持提質增效的目標不動搖,進一步提升企業經營管控能力。要提升風險防控能力,注重經營成本控制,加大債權債務清理,優化人力資源配置,精心組織施工生產,加大科技創新力度。

四要堅持“走出去”的策略不動搖,進一步提升企業市場競爭能力。加大市場戰略布局,堅持“合作共贏”原則,打造“走出去”團隊,推行全員開發戰略。

五要堅持人才強企的戰略不動搖,進一步提升企業核心競爭能力。深入推進素質工程建設,加大人才引進力度,創新人才激勵機制。

六要堅持黨的領導和政治核心作用不動搖,進一步提升企業干事創業能力。要強化黨建引領,加強黨風廉政建設,提升文化內涵,踐行“雙為”理念,維護企業穩定。

西山建筑黨委副書記、紀委書記作了題為《圍繞中心工作,  堅持懲防并舉,為順利完成全年目標任務提供堅強紀律保障》的紀檢監察工作報告。

報告提出:2019年紀檢監察工作的總體思路是:深入學習貫徹黨的十九大及十九屆三中全會精神和習近平總書記重要講話精神,認真貫徹全面從嚴治黨的各項工作部署,圍繞中心工作,加大改革創新力度,嚴格監督執紀問責,深入推進黨風廉政建設,為西山建筑順利實現全年各項工作目標任務提供堅強紀律保障。

報告指出圍繞工作思路,重點抓好以下工作:一要強化黨紀黨規教育,提高思想政治意識。二要強化責任落實,落實全面從嚴治黨。三要強化規矩意識,推進工作標準化。四要強化作風建設,營造良好的發展環境。五要強化監督管理,促進企業管理規范。六要強化自身建設,打造新時代紀檢隊伍。

會上,西山建筑副總經理高應山對《工資分配方案》進行了說明。西山建筑董事長米興吉和黨委書記、副董事長曾友元與設計院、礦建第一分公司、礦建第二分公四、礦建第三分公司、建安分公司簽訂了黨風廉政建設目標責任書。西山建筑副總經理高金玉宣讀了表彰決定,并對模范先進單位和個人進行了表彰。

      西山煤電紀委書記孟毅對西山建筑2018年取得的成績給予肯定,要求2019年務必堅決做到安全生產,按照集團公司“三基”建設總體規劃,提升安全質量標準化水平,引深安全執行力建設,嚴格實行安全重獎重罰,確保萬無一失;改革勞動用工模式,提升人工效率,進一步擴大契約化管理成果,用好精細化管理手段,確保各項經營指標圓滿完成;堅持全面從嚴治黨,圍繞高效運行、高質量發展目標,開展形勢任務主題教育,強化黨風廉政建設,發揚釘釘子精神,為實現集團公司全年任務目標再立新功。

西山建筑董事長米興吉在總結講話時指出:

一要樹牢安全發展理念不動搖。要牢固樹立安全發展理念,全面落實安全生產主體責任,著力構建安全管理長效機制,加強“雙預控”管理,突出抓現場安全管理和隱患排查治理,嚴格落實各項規程制度,嚴格重獎重罰,全力保障安全穩定運行,為順利實現全年目標任務保駕護航。

二要深化改革創新不止步。要在思想上要站位高遠、定位精準。要在體制上要立足實際、創新機制。要在管理上要充分放權,明確責任。要在技術上要積極探索、勇于嘗試。要在人才上要德才兼備、敢闖善為。

三要強化經營管控不懈怠。要多措并舉,重點在風險防控和降本增效上做文章,一方面要提高風險防控意識,堅持底線思維,加強對合同、市場、資金、經營、安全生產等方面的風險管控,建立預警機制,做出提前預判。要認真履行相關程序,確保資金使用安全;要降本增效,增強成本觀念,強化成本管理,提高成本預測、控制和分析能力。要加強對生產經營過程各環節管控,下移成本管理重心,逐級量化落實到班組和個人。要加大成本考核力度,將成本考核結果與績效掛鉤,促進降本增效。

四要勇闖社會市場不示弱。要破除固步自封舊思想,樹立敢闖敢試新觀念,強化市場意識和經營意識,與有實力的集團和企業謀求深層次的合作,研究制定激勵領導干部帶領團隊走向社會承攬工程項目的政策,培養有經驗的項目管理班子和項目經理,打造獨立經營能力強的自營團隊。同時制定社會工程開發重獎政策,鼓勵和支持全體員工利用各種資源,主動開發社會工程。全方位突破,全方位行動,尋找發展機遇。只有這樣,我們才不會再次輸在起跑線上。

五要咬定任務目標不放松。今年職代會上我們確定了保21.0億元、力爭24.0億元的財務收入目標和實現1850萬元的利潤指標。各單位、各部門要迅速采取行動,分解工作任務,抓好責任落實,把各項措施和辦法落實到具體工作上,做到改革創新上有新舉措,經營手段上有新思路,承攬任務上有新拓展,工程質量上有新提高。各級領導干部一定要發揮好先鋒模范作用,敢于擔當,敢為人先,抓住每一個落實目標任務的單位,盯住每一個落實目標任務的人,放手發動職工群眾,集中一切有生力量,攻堅克難,確保各項既定目標順利實現。

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